永續發展策略與重大議題管理
新光鋼鐵依據2021版本GRI 通用準則並遵循AA1000標準，建構重大主題分析流程，參考產業趨勢、焦點永續議題與全球同業標竿，彙整出19項與新光鋼鐵相關的永續議題，並分別進行了每項議題的關注程度與衝擊程度調查。
重⼤主題鑑別與執⾏流程
新光鋼鐵依循GRI 通用準則2021版GRI 3，進一步評估企業在整個營運活動和商業關係中鑑別其對經濟、環境和人群（包括其人權）的實際和潛在衝擊，以作為新光鋼鐵永續發展策略規劃的依據。
2023年沿用2022年高階主管評估結果列出各永續議題之正面及負面衝擊，並參考外部利害關係人的關注程度，最終由外部專家進行彙整性分析，將結果呈報永續發展委員會。
Step 1 : 鑑別永續議題
審視自身營運活動、商業合作關係、永續性脈絡及利害關係人，參考國際永續標準與規範、TCFD、SASB、上市公司編製與申報永續報告書作業辦法、產業關注議題及同業永續行動等，從中歸納出企業營運所涉及的19項永續議題。
19項永續議題
Step 2 : 鑑別實際與潛在衝擊程度
由19位內部部門主管基於雙重重大性原則（Double Materiality），對19項永續議題進行評估，分析對於企業營運及其外部經濟、環境、人群（包括其人權）可能產生的正面與負面的顯著衝擊程度，根據衝擊事件發生的可能性及衝擊程度進行評分。
此外，根據識別出的利害關係人作為評估問卷發放對象，瞭解利害關係人對19項永續議題的關注程度，共回收167份有效問卷。
19份內部衝擊評估問卷
167份利害關係人關注問卷
Step 3 : 排序衝擊程度並鑑別重大議題
彙整內部衝擊問卷分析結果，依據正面及負面的顯著衝擊程度對結果進行排序，並繪製重大主題矩陣圖，鑑別出10項具有顯著衝擊的永續議題；同時納入利害關係人的觀點，依利害關係人關注度分析的結果，與前項採聯集比對，最終定義出11項「重大主題」。
11項重大議題
Step 4 : 重大議題檢視與核可
重大主題鑑別結果經高階主管及企業社會責任小組以永續發展藍圖及營運方向進行確認，並制定管理方針與目標，與相關部門共同推動永續發展相關事務，每季審視管理。
正面衝擊重大主題矩陣
| 正面衝擊永續議題列表 | ||
|---|---|---|
| 排序 | 永續議題 | ESG 面向 |
| 1 | 綠色產業推動 | E |
| 2 | 風險管理 | G |
| 3 | 誠信經營與反貪腐 | G |
| 4 | 供應鏈管理 | G |
| 5 | 產品技術研發 | G |
負面衝擊重大主題矩陣
| 負面衝擊永續議題列表 | ||
|---|---|---|
| 排序 | 永續議題 | ESG 面向 |
| 1 | 產品技術研發 | G |
| 2 | 營運績效 | G |
| 3 | 職業安全與健康 | S |
| 4 | 人才招募與培育 | S |
| 5 | 氣候變遷 | E |
| 利害關係人關注主題分析 | ||
|---|---|---|
| 排序 | 永續議題 | ESG 面向 |
| 1 | 職業安全與健康 | S |
| 2 | 營運績效 | G |
| 3 | 風險管理 | G |
| 4 | 勞資關係 | S |
| 5 | 廢棄物管理 | E |