員工溝通

新光鋼鐵深知儘管前述的薪資福利與成長機會資源為合法合規所制定，且設有定期檢核改良的機制，仍會有不夠周延、無法回應所有員工期待之處。因此，與員工積極溝通、建立密切關係為公司人才策略的重點。

勞資會議為新光鋼鐵進行員工交流最主要且重視的管道。新光鋼鐵雖尊重且鼓勵員工籌組勞工工會，以期活絡、接收更多員工想法，惟目前尚無員工自主出面組織。勞資會議的召開頻率為每季一次，會議的對話機制設計公正、有效；公司得藉此聆聽網羅同仁廣泛心聲，及時釐清與處理同仁反應問題，達到促進勞資和諧，與員工共創雙贏的目標。2023年新光鋼鐵遵循規定的召開頻率，舉辦共計4 次勞資會議；討論議題包含工安問題、智慧財產權宣導、勞動基準法規、加班時數、上班天數等。2023年本公司未發生任何有關違反人權、勞動條件、性騷擾、霸凌、職場不法侵害等員工申訴案件。

新光鋼鐵也設置員工意見電子信箱，歡迎同仁提出任何有益於正面勞資關係、友善工作氛圍之建議與想法。此外，新光鋼鐵高層也把握住任何能與員工接觸、交流及互動的機會，時常由性質非著重在勞資關係的其他會議中，例如：每半年一次的目標管理會議、績效考核會議、不定期營業會議、管理審查會議、QES會議等，細心地捕捉員工想法、思索公司可以調整或進步的地方。

而在每次勞資溝通時，新光鋼鐵確立了「合法」與「尊重」的互動準則。前者是指對於可能嚴重影響員工權利的重大營運變化，遵從勞動基準法，依年資提前10至30日不等，向受到影響的員工預告。後者則是規範資方須毫無偏見與預設立場，盡力保持溝通暢通、避免破局輕易發生，表達口吻態度禁止強制或脅迫等。